Herramientas de Gestiòn Comercial: Informaciòn para potenciar tus Competencias Directivas con conocimientos,habilidades y destrezas que producen resultados medibles a traves de indicadores de efectividad.
Herramientas de Gestiòn Comercial: Informaciòn para potenciar tus Competencias Directivas con conocimientos,habilidades y destrezas que producen resultados medibles a traves de indicadores de efectividad.
42 comentarios:
Un viejo y muy popular adagio dice: "No hay mal que por bien no venga" y creo que eso sucedio con la empresa de que se ocupa el presente articulo.
Lo mas importante del caso es la capacidad de respuesta rapida que se genero ante la contingencia surgida hace 5 años.
Es decir, para tratar y solucionar el problema se trabajo en equipo corporaticamente y se echo mano a una de las competencias gerenciales basicas como es la planificacion estrategica. Con lo cual al cabo de los ultimops tres años les esta dando resultados esperados, para mentener su posicionamiento y seguir creciendo en el mercado.
Es muy probable que la empresa se encuentre ahora mejor preparada para anticiparse y evitar problemas futuros, descubrir nuevas oportunidades y sobretodo para seguir creciendo y lograr rentabilidad a largo plazo que es el comun denominador de las organizaciones empresariales.
Felicitaciones por el articulo y sobretodo por compartirlo.
Luis E. Fernandez Moncada
Estudiante Administracion
PDP - UCV - Cix
El artículo es interesante, porque nos demuestra cuan importante es la PLANIFICACIÓN en una Organización, y no solo en ella si no también se debe aplicar en nuestra vida personal, trazarse metas a donde queremos llegar, cuando y como.
PLANIFICAR, consiste en evaluar la situación-entorno y/o realidad en que partimos de forma sistemática (variables socio-ambientales, recursos, tiempos,...), para escoger entre las diferentes posibilidades de acción y diseñar un rumbo a donde queremos llegar, definir tácticas e innovar constantemente; a fin de competir con las nuevas Empresas y lograr pues la consecución de objetivos.
“El mejor guerrero, es aquel que planifica su combate”
GIOVANI GUEVARA NUÑEZ
Alumna UCV - PDP
Mis comentarios sobre este artículo es, que las empresas no pueden sobrevivir bajo la influencia de los paradigmas, las oportunidades cambiantes del mercado pone en riesgo la supervivencia de una organización, para evitar esto las empresas deben contar con un plan estratégico adecuado que les permita orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño.
Un claro ejemplo es el caso que indica el autor, la empresa había llegado a su punto de quiebre , la inacción y la inexistencia de un Presupuesto de Ventas , Plan de Trabajo, Plan de Acción, etc puso en riesgo la sobrevivencia de la empresa, al implementar el ritual de planificación estructurado al detalle y a medida de la empresa , nos comenta el autor que la organización recobro el camino a la recuperación .
El éxito de la empresas depende del compromiso, identificación y participación de todos sus integrantes.
Milly Merino C.
UCV ADMINISTRACION A
Esta experiencia profesional me trae a colacion a reflexionar acerca de nosotros mismos, que muchos han caido en la pasividad, conformismo, que ya esta todo hecho o ya no hay nada mas que hacer, pero pocos tambien somos los que pensamos diferente como menciono nuestro asesor profesional Prof. William Diaz.
Para buscar oportunidades en la vida no existe tiempo y menos edad, cualquier momento puede convertirse en grandes retos y oportunidades. Con coraje con voluntad de afrontar grandes riesgos mas intuicion y un gran compromiso con el tiempo y mejorar cada dia, todos los dias. Es un buen ejemplo de haber direccionado nuestras vidas de modo diferente, rompiendo paradigmas, de haber encontrado nuevamente nuevos retos,objetivos, de haber planificado en tomar acciones que nos permitan en un plazo determinado, saborear logros y otros exitos. Por que asi, como la empresa del articulo en mencion, que despues de gozar de gran bienestar durante tanto tiempo, cae en la inaccion y es amenazada por la innovacion y competencia, somos un ejemplo vivo, todo va cambiando, estamos en el escenario que solo existe una constante, la C de cambio y que el mercado te exige innovarte, prepararte a otros niveles, porque la competencia siempre estara en este escenario.
Analisis y Reflexion por : Daniel Arana Salcedo PDP Marketing y Comercio Internacional . UCV
Las empresas de hoy enfrentan grandes retos por lo tanto la planificación es una de las herramientas mas importantes con las que hoy contamos, anteriormente muchas empresas confiaban en que sus clientes iban a su encuentro, por la existencia de los monopolios o simplemente por no tener competencia, cuando se rompen estos paradigmas la supervivencia en el mercado permite que quienes hagan los mejores esfuerzos permanezcan.
Esto motiva a planificar la venta, estudiar las cifras, que hacer para mejorarlas, como estudiar la competencia que hacer para superar, cual es nuestra propuesta de valor.
Tiene mucho de cierto cuando se dice que la Planificación es todo un ritual porque no basta conocer el consumo del cliente es preparar la información de su inversión actual y la proyección de crecimiento. Conocer nuestra participación del mercado que hacer para aumentar la misma como elaborar planes, semanales, mensuales y anuales. Como va nuestra cuota en relación de un año a otro.
La planificación nos hace mas competitivos.
Mónica Poma Custodio
PDP MARKETING UCV
MARIA DAYSI ESPINAL MALAVER:
COMENTA QUE:
Una Empresa por mas años que tenga en el mercado nunca debe sentirse segura ni mejor, por que siempre aparecen empresas con mas tecnología, objetivos, metas; por cual toda empresa debe de estar preparada para planificar, organizar, dirigir controlar para así garantizar el éxito y rentabilidad de la empresa.
Por lo tanto en importante toda Empresa tiene que empezar realizando su plan estratégico, para así decidir lo que queremos lograr a futuro y el como se debe de lograr.
MARIA DAYSI ESPINAL MALAVER
UCV - Administración W
Programa SUBE
Es un articulo muy interesante y sobre todo realista, ya que en la actualidad y en pleno año 2015 aún encontramos empresas que como dice la conocida frase: “Se duermen en sus laureles”, pero toda empresa que requiera mantener o incrementar su posicionamiento en el mercado es de imperiosa necesidad que tenga a la PLANIFICACIÓN como una ventaja competitiva, por lo tanto sugiero que toda empresa de forma constante (no solo cuando se sienta amenazada su participación en el mercado) cuente con un área o un profesional experto o con experiencia en el manejo de las herramientas de planificación que nos lleven al éxito total. La Planificación permite coordinar acciones o estrategias con las diferentes áreas de la empresa para obtener las metas en el corto, mediano o largo plazo.
Rosario Gonzales
Administración “w”
SUBE - UCV
Muy interesante eh incentivador. Algunos somos oh hemos sido testigos de casos como estos, no hay que olvidar que una empresa por mas antigua o reconocida que esta sea siempre va a seguir siendo líder, por que el mercado esta lleno de competencias y es ahí donde tenemos que ser mas y mejores profesionales competitivos y con innovación. "El conocimiento es poder y la planificación una gran ventaja competitiva.
IMPORTANTE... porque nos enseña a como reaccionar ante las amenazas de un mercado competitivo.
RELEVANTE las acciones q la empresa tomo y salio del conformismo, mediante una muy buena planificación estructurada y detallada.
TRANSCENDENTE que siendo una empresa líder en el mercado y con mas de 40 años la rentabilidad había caído a niveles insospechosos y es ahi donde tuvieron q tomar las acciones inmediatas q sirvieron para retomar el mercado.
al leer este articulo puedo darme cuenta lo importante que es la planificación en una empresa...
se observa que ya no es suficiente el tiempo que lleve en el mercado una empresa para que nos asegure su éxito, hay que seguir actualizándose e innovando usando las herramientas de planificación estratégicas y esto nos llevara a seguir alcanzando los objetivos trazados por la empresa a corto o largo plazo y estar preparados para competir...
Sobre el comentario , en mi opinion, las empresas no pueden sobrevivir bajo la influencia de los paradigmas que existen, y tambien de las oportunidades cambiantes del mercado que pone en riesgo la supervivencia de toda empresa,esta dando resultados esperados,y para mentener su posicionamiento y seguir creciendo en el mercado. Es un buen ejemplo de haber direccionado nuestras vidas de modo diferente, rompiendo paradigmas, de haber encontrado nuevamente nuevos retos,objetivos, de haber planificado en tomar acciones que nos permitan mejorar como empresa. Por lo cual cada empresa debe establecer estrategias que le permitan optener o mantener la rentabilidad para su propia organizacion. Gracias.
Agradecerle por compartir una de sus experiencias profesionales, que nos hace reflexionar respecto a los empresarios que están en zona de confort, los cuales deben salir de esa zona, para enfrentar la situación de los nuevos competidores, realizando cambios en la gestión, en tal sentido para la toma de decisiones y promover un pensamiento creativo se debe trasladar a toda cultura de la empresa e impulsar el crecimiento, la cual es necesario coraje y audacia en la alta dirección, estas actitudes deben ser trasmitidas a los responsables de la gestión, quienes deberán tomar decisiones sobre asignación de recursos, políticas de contratación y desarrollo de talento y hasta decisiones de innovación todo enmarcado en la planificación.
Toda empresa tiene que tener plan estratégico que le permita lograr sus objetivos, como la existencia de Presupuestos de ventas, planes de trabajo, planes de acción, evaluación económica, plan mensual, cronograma semanal y lo más importante un responsable competitivo.
En consecuencia, toda empresa tiene que tener una planificación para el logro de sus objetivos y así perdure y resista los fuertes vientos a los largo del tiempo.
Este articulo es de reflexión y rompe barreras ya que me remonta a años anteriores en la cual muchas de las empresas que en ese tiempo tenían un posicionamiento muy grande en el mercado tuvieron que desaparecer ; ya sea vendidas o simplemente quebradas justamente por que no se tuvo una planificación estratégica ante cualquier riesgo empresarial.Una empresa para que pueda destacar ante otra debe no solo cumplir los objetivos planificados es decir no solo es que sus trabajadores sean eficaces , porque eso cualquier empresa puede realizar , es decir llegar a sus ventas , sin embargo eso no es suficiente , al hacer un estudio en el mercado y ver que otra marca de la misma segmentación que mi empresa llega a las mismas ventas que la mía , eh ahí el dicho no hay mal que por bien no venga .... debemos reflexionar y se debe luchar para llegar a ser una empresa con trabajadores eficientes que optimizan los recursos y el tiempo y sobre todo con un valor agregado que conllevara a tener ventaja competitiva sobre otras empresas , llegando a tener una producto de valor y por ende un producto excelente , llegando a tener una empresa con efectividad en el mundo empresarial.
KELLY NADHIR ESQUEN WONG
MAESTRIA EN DERECHO CIVIL Y EMPRESA
UNIVERSIDAD DE CHICLAYO
Toda empresa debe estar en constante evaluación, teniendo como punto de base su estado actual , evitando en lo posible en caer en un estado de inacción , la planificación implica un planeamiento a futuro estableciendo un objetivo determinado , según la lectura se puede observar que esta empresa asumió con responsabilidad su estado en ese momento y vio que estaba en un punto de sobrevivencia , en un franco estancamiento hecho que permitiría en cualquier momento ser absorbida por la competencia , pero asumió con responsabilidad a través de sus colaboradores estableciendo planes de acción , planes de trabajo , lo cual permitió reflotar dicha situación y ver como a través del tiempo retomar ese crecimiento que desea toda empresa es ver como se incrementa sus ventas mes a mes y dar satisfacción no solo a sus propietarios sino también a sus trabajadores.
Abogado : Jorge Luis Manayalle Manay
Maestrante en Derecho Civil y de la Empresa – UDCH.
Toda empresa debe estar en constante evaluación, teniendo como punto de base su estado actual , evitando en lo posible en caer en un estado de inacción , la planificación implica un planeamiento a futuro estableciendo un objetivo determinado , según la lectura se puede observar que esta empresa asumió con responsabilidad su estado en ese momento y vio que estaba en un punto de sobrevivencia , en un franco estancamiento hecho que permitiría en cualquier momento ser absorbida por la competencia , pero asumió con responsabilidad a través de sus colaboradores estableciendo planes de acción , planes de trabajo , lo cual permitió reflotar dicha situación y ver como a través del tiempo retomar ese crecimiento que desea toda empresa es ver como se incrementa sus ventas mes a mes y dar satisfacción no solo a sus propietarios sino también a sus trabajadores.
Abogado : Jorge Luis Manayalle Manay
Maestrante en Derecho Civil y de la Empresa – UDCH.
El presente artículo es interesante porque nos demuestra lo importante que es la planificación en una organización. La finalidad de este proceso es mejorar la posición competitiva de la empresa y para obtener esto es necesario que la empresa tenga una ventaja competitiva, es decir, una característica clave en el mercado y además sostenible para que se mantenga a través del tiempo en el mercado. Esta ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar por las demás empresas.
RELEVANTE:
Una Empresa por más años que tenga en el mercado nunca debe sentirse segura ni mejor, porque siempre habrá empresas con más tecnología, con nuevos objetivos y nuevas metas; siendo así, estos planes vienen a ser relevantes para una empresa; pues con ello garantizamos el éxito y principalmente la rentabilidad; además debemos tener en cuenta que esto también ayuda a no ser conformistas, por lo que la empresa requiere una buena planificación estructurada y detallada.
IMPORTANTE:
Es importante porque nos enseña cómo reaccionar ante las amenazas de un mercado competitivo; asumiendo que diariamente y porque no decirlo todos los días valga la redundancia, existen problemas de toda índole y para ello debemos tener las soluciones inmediatas a través de una planificación objetiva, en la cual nuestro producto determinado nos genere rentabilidad y la empresa pueda ser única.
TRASCENDENTE:
Siendo una empresa única en el mercado y con más de 40 años la rentabilidad había caído y la compañía no crecía ya que solo conservaba sus ventas y es ahí donde tuvieron que tomar las acciones inmediatas que sirvieron para retomar el mercado; en tal sentido, la planificación resulta trascendental en una empresa, los cual permite que se mantenga activa en el mercado competitivo o mejor dicho caracterizarse como el único.
ALBERTO CANDELARIO AYASTA DÍAZ
Maestría: Derecho Penal y Procesal Penal
UDCH-ESCUELA POST GRADO “ALTAGORA”
CHICLAYO
MARKENTIG JURIDICO
Este artículo me ha parecido interesante, por tres razones que voy a empezar a describir:
1°Este artículo nos relata la importancia que es la Planificación que debe contar toda empresa porque a pesar de los años que este en el mercado eso solo no garantiza su permanencia, que dicha compañía durante los cuarenta años se había dormido en sus laureles ya que como no tenía otras empresas como competencia.
2° La planificación es relevante por la excelente estrategia viable que tome la empresa para alcanzar sus objetivos y metas y poder dar pelea a sus competidores, ya que gracias a un plan de acción, evaluación se pudo logra la recuperación de dicha empresa.
3°.- Lo trascendente en la planificación es que una las fortalezas de la organización con las oportunidades del mercado para que así poder dar una dirección para cumplir los retos. Este artículo nos permite reflexionar sobre la importancia de la planeación estratégica en los diferentes tipos de empresas y que nos permite darnos cuenta en donde estamos y adonde queremos llegar.
MARCO A.PRADO ASENJO
Curso : Marketing jurídico UDCH
Maestría II Ciclo Derecho Penal y Procesal penal
Sin lugar a dudas este es un tema de relevancia para quienes estamos interesados en obtener el éxito permanente en los negocios, y razón tiene el autor de este artículo en señalar que lo más peligroso no es sólo el estancamiento sino la inacción, la cual se ve evidenciada ante el conformismo y el confiarnos que la experiencia siempre nos va a respaldar, sin embargo, no basta con empezar con un modelo de negocio eficaz, eficiente y efectivo, sino que resulta necesario la PLANIFICACIÓN constante frente a un mercado cada vez competitivo, porque por instinto el hombre siempre va a buscar medios para superarse, y de uno mismo depende el no quedarnos inertes, sino que tenemos que hacer uso de herramientas útiles y trazarnos metas en el tiempo, ya sea a corto, mediano largo plazo, y sólo así podremos alcanzarla rentabilidad anhelada.
Lisset Alayo
Maestria en Derecho Penal Procesal Penal - UDCH
MARKETING JURIDICO.
Gracias a la experiencia adquirida a través de los años de trabajo por el autor nos demuestra cuan importante es la planificación en un empresa, ya que la misma y los responsables no deben caer en una suerte de inacción lo que conllevaría al estancamiento total de la empresa y su posterior desaparición, por consiguiente debemos resaltar la relevancia de la "planificación como ventaja competitiva" ya que esta herramienta tan útil nos ayudará a mantener la empresa efectivamente porque nos brinda la capacidad de superar metas y dificultades que nos pueda plantear el mercado tan competitivo donde nos encontramos, por eso al elaborar la planificación de nuestra empresa o el lugar donde laboremos debemos tener en cuenta la transcendencia que se tendrá en el futuro a corto, mediano y largo plazo, ya que de esta planificación como herramienta dependerá el éxito y la continuidad de nuestra empresa.
Gracias.
Hernando Montenegro Vásques
Carrera de Administración-Programa SUBE-UCV
El artículo es muy interesante ya que muestra lo importante que es la planificación estratégica en una empresa para poder permanecer en el mercado a través del tiempo utilizando las herramientas necesarias para estar en renovación continua y poder competir con el resto de empresas y no dejar que fracase por permitir entrar en el estancamiento y la comodidad.
Por tanto:
Importante: Toda empresa debe tener un plan estratégico ya que es importante para poder tomar acciones sobre todo cuando los resultados no sean los mejores Y seguir mejorando continuamente para que la competencia en vez de derrotarnos utilizando nuestras ideas nos ayuden a seguir innovando.
Trascendente: Siendo una empresa con tantos años en el mercado tuvo que afrontar las consecuencias por no tomar medidas a tiempo.
Relevante: A pesar del estancamiento la empresa logró emprender nuevamente un plan de acción para poder enfrentarse nuevamente a la competencia existente en el mercado.
Rosita Elvira Olivera Juarez
Aula 303 adminstración UCV SUBE
El articulo es muy interesante, porque aparte de la planificación podemos encontrar un factor importante que es "La toma de decisiones", para poder dar soluciones a los problemas a los problemas que se presenten y salir de ellos para seguir creciendo. Ya que globalmente hoy en día las empresas enfrentan grandes retos. Por lo cual es importante contar con un plan estratégico para así poder tomar decisiones que ayuden a lograr los objetivos.
Por lo tanto:
Importante: Porque nos enseña como debemos reaccionar frente a un problema con una buena planificación y toma de decisiones.
Relevante: La empresa pudo reaccionar, teniendo una buena planificación y tomar decisiones que ayuden a sobresalir frente al problema dado.
Transcende: Que siendo una empresa líder estuvo a punto de caer en el conformismo sin darse cuenta que el mundo empresarial es innovador debiendo tener como estrategia una buena planificación y toma de decisiones.
Jordan Jose Chevez Sampi
Aula 303 - Administración UCV SUBE
La planificación como ventaja competitiva es una característica distintiva de una empresa o productos respeto a sus competidores, es mejorar la posición competitiva ya para que eso ocurra tiene que tener una característica clave en el mercado, y ademas sostenible, es decir que se mantenga en el tiempo.
Es TRASCENDENTE porque para hacer una planificacion no debemos tener limites, debemos superar todo lo planificado.
Es RELEVANTE porque tenemos que destacar y sobresalir.
Es IMPORTANTE porque permite determinar los objetivos futuros que la empresa pretende alcanzar definiendo las acciones, principios y recursos.
ELVIS MARTÍN MARTINEZ SALDAÑA
Aula 303 - Administracion de empresas UCV-Programa Sube
LA PLANIFICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
1.- ES TRASCENDENTE: Porque siendo una empresa líder con más de 40 años compitiendo en el mercado, sus rentas habían decaído ya que no contaban con una Planificación Estratégica que les permitiera mejorar la posición competitiva.
Además, faltó una de las características claves que es la ventaja competitiva y sostenible.
2.- ES RELEVANTE: Porque las acciones que la empresa tomó y salió adelante fue mediante La Planificación que significó el camino de recuperación para la empresa.
3.- ES IMPORTANTE: Porque para obtener resultados óptimos dentro de una organización, se debe aplicar La Planificación, el Principio Mejora y los indicadores.
MENSAJE:
Este artículo, es muy valioso porque nos enseña que toda empresa para salir adelante debe tener las herramientas necesarias para lograr una mejor competitividad.
CONCLUSIÓN:
Una empresa por más años que tenga en el mercado, nunca debe sentirse ser la mejor o ser la única, porque aparecerán nuevas entidades competidoras con tecnología e innovaciones a desarrollar.
Gianina Mabel Montenegro Sandoval.
Administración de Empresas UCV - Programa SUBE
Aula 303
TRASCENDENTE:La planificación estratégica es trascendente debido a que los resultados se ven reflejados en el transcurrir de las acciones tomadas en un tiempo determinado ya sea corto, mediano y largo plazo para la dirección de una organización.
RELEVANTE:La planificación estratégica es importante porque busca la información necesaria e importante haciendo un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, debilidades y Amenazas) de la organización con el objetivo de mejorar dando así resultados esperados.
IMPORTANTE:La planificación estratégica es importante ya sea en una micro o pequeña organización porque esta nos permite formular de una serie de acciones, comportamientos y valores dentro de la empresa la cual conllevara que la organización se encuentre preparada anticipándose y evitando problemas futuros, descubriendo nuevas oportunidades y sobre todo seguir creciendo y lograr rentabilidad a largo plazo que es la finalidad de las organizaciones empresariales.
ATTE SRITA SANDRA NAZARIO VILLEGAS - ADMINISTRACION II- UCV
La Planificación como Ventaja Competitiva permite que una empresa se mantenga en el tiempo, es decir sea sostenible , a través de una característica clave y exclusiva en el mercado que le permita conseguir ese objetivo de liderazgo frente a la competencia.
Cómo califiquemos este concepto va a determinar el éxito de nuestra empresa en el mercado.
Si sólo lo tomamos como IMPORTANTE , pues nos mantendrá navegando en aguas tranquilas y tal vez sin poder resistir las agitadas aguas.
Si lo calificamos de RELEVANTE , será más significativo nuestro posicionamiento permitiéndonos recuperar un lugar en el mercado.
Si tomamos este concepto como TRASCENDENTE , podremos cambiar el rumbo total de la empresa , ya que seremos concientes de que haciendo el mejor uso de nuestros recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.)llevaremos a nuestra empresa hacia el liderazgo total a través de los años.
Manuel Meregildo Tamay
Administración de Empresas UCV - Programa SUBE
Aula 303
LA PLANIFICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA:
1.) Es trascendente porque nos permite trabajar sobre lineamientos establecidos con la finalidad de poder llevar a cabo las actividades que tengan como consecuencia el desarrollo de una empresa.
2.) Es relevante porque podemos identificar y analizar las variables de riesgo existentes y así poder direccionar de la mejor manera todos los recursos que tengamos a nuestra disposición.
3.) Es importante porque nos ayuda a tomar decisiones reduciendo el peligro de cometer errores que puedan significar pérdidas para la empresa.
Maikol Vega Incio
Administración - 303
SUBE - UCV
Esta experiencia es muy interesante y de reflexión para comprender la importancia de la planificación en una empresa.
Trascendente, porque una empresa con más 40 años líder el mercado no tuvo una planificación estratégica durante mucho tiempo, y cayó en el estancamiento de las cifras de la venta por ende tuvo que recurrir a implementar una planificación Estratégica
.
Relevante, porque la planificación como ventaja competitiva nos permite saber el camino a dónde dirigirnos, como dirigirnos, con quienes dirigirnos.
Importante, porque no debemos esperar que aparezcan competidores para recién establecer una planificación en la empresa, como usted mismo lo describe planificar no es suponer , mucho menos soñar ,es tener todas las pautas de una planificación estratégica, desde saber qué es lo que estoy vendiendo a quienes les estoy vendiendo y como se lo estoy vendiendo, con una planificación estratégica y con un responsable competitivo se puede llegar a sacar adelante a una empresa y tener mayor rentabilidad.
Jorge Cubas Gamboa
UCV Administración – Programa SUBE
Planificar es prever y decidir en el presente las acciones que nos conduzcan a un futuro deseable y posible. Para lograr el máximo beneficio en la utilización de modelos para una planificación efectiva requiere una metodología estructurada y un esfuerzo de equipo.
POR QUE ES IMPORTANTE :
La Planificación, es muy importante, porque las que planifican permanecen en el tiempo, aún en los momentos difíciles al realizar una buena planificación recobra el camino y permitirá mantenerse, restructurando permitirá ver resultados a corto o largo plazo.
POR QUE ES RELEVANTE ;
Es relevante por la excelente estrategia viable que tome la empresa para alcanzar sus objetivos y metas y poder dar pelea a sus competidores, ya que gracias a un plan de acción, evaluación se pudo logra la recuperación de dicha empresa.
POR QUE ES TRASENDENTE :
La planeación deberá ser trascendente porque las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de acción.
Que importante es poder romper los paradigmas, y así estaremos preparados a los fuertes vientos que puedan venir en el camino.
PROFESOR : WILLIAM DIAZ
ALUMNO : ALFREDO ADRIAN SECLEN CALDERON
AULA : ADMINISTRACION – I - 2015
La planificación como ventaja competitiva.
La planificación es el pilar para el desarrollo óptimo de las actividades.
Trascendente. Es el inicio del proceso administrativo que brinda los lineamientos para que la empresa se mantenga en el mercado y crezca.
Importante. Porque permite obtener resultados óptimos y según los objetivos que se van alcanzando ir innovando de acuerdo a las necesidades y cambios en el mercado.
Relevante. Es la mejor ventaja competitiva porque le permite a la empresa tener objetivos claros a largo y corto plazo, estando a la vanguardia de nuevas metodologías permitiendo realizar benchmarking en la áreas que lo necesiten.
Alejandra Centurión Mendoza
El artículo "La planificación como ventaja competitiva" da un claro ejemplo de la importancia de la planificación empresarial como fortaleza para afrontar los nuevos retos, lo que me lleva a resaltar: Que es trascendente pues esta nueva forma de integrar el concepto de planificación ayuda a la empresa ah afrontar positivamente las amenazas de la competencia implementandolo como forma de trabajo; es relevante puesto que es una herramienta de frecuente uso en la administración como ventaja competitiva e importante por que es el esfuerzo que se realiza a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos que se enmarcan dentro de una empresa.
Karla López Muñoz
Maestría en administración y marketing
Epuss
El artículo "La planificación como ventaja competitiva" da un claro ejemplo de la importancia de la planificación empresarial como fortaleza para afrontar los nuevos retos, lo que me lleva a resaltar: Que es trascendente pues esta nueva forma de integrar el concepto de planificación ayuda a la empresa ah afrontar positivamente las amenazas de la competencia implementandolo como forma de trabajo; es relevante puesto que es una herramienta de frecuente uso en la administración como ventaja competitiva e importante por que es el esfuerzo que se realiza a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos que se enmarcan dentro de una empresa.
Karla López Muñoz
Maestría en administración y marketing
Epuss
Trascendente:
En mi opinión, lo trascendente sería que después de haber estado solos en el mercado, entraron cinco compañías más grandes para ser competencia, esta compañía en vez de amilanarse ante esta situación de estancamiento que se veía venir, empezó a planificar y reestructurarse, para que así poco a poco salgan adelante; pero esta vez no estaban solos sino tenían competencia.
Relevante:
En lo relevante sería la reestructuración de la empresa, el salir a flote a pesar de la competencia, de las dificultades, y de lo duro que estaba el mercado más aún teniendo como competencia no una ni dos empresas sino cinco empresas modernas, con mejores productos que ofrecer; a veces el tener fracasos te ayuda aprender y sobresalir como empresa.
Importante:
Lo importante son las agallas que tuvieron estas personas, empezando por el gerente al tener el coraje de replantearse todo su estructuración de planeamiento, estrategias y así mismo los colaboradores por ser parte de este nuevo reto tanto para ellos como para la empresa logrando nuevas herramientas para poco a poco ir realizando mejoras continuas a corto, mediano, largo plazo.
Rojas Amaya, Veronika Karina
Ing. Industrial - Grupo C
Trascendente:
Mi opinión seria, lo transcendente fue que a pesar que se encontraban solos en el mercado después aparecieron cinco competidores fuertes; para que ellos recién pudieran realizar un mejor diagnóstico para luego planificar nuevas herramientas, diseños, materiales, salir del estancamiento y cada día mejorar continuamente manteniendo siempre una nueva visión, única y diferente a los demás que perdure en el tiempo.
Relevante:
Lo más relevante de este caso sería que a pesar del estancamiento que se encontraba dicha empresa y de los 5 grandes competidores que tenía no se amilanaron y empezaron a realizar nuevas estrategias para sobresalir como empresa donde puedan posicionarse al público del sector donde está dirigido sus productos. Podemos decir que por más fracasos que se tenga siempre debemos levantarnos.
Importancia:
En este caso lo más importante, sería el coraje que tuvieron las personas que trabajaban para esta empresa y se plantearon metas, estrategias para la planificación a corto, mediano y largo plazo para su reestructuración y salir del estancamiento que se encontraban a pesar de las cinco grandes competidores con los cuales contaban y de nuevo posicionarse colocándose en los clientes.
Requejo Becerra, Leidy Greisis
Ing. Industrial - Grupo C
Lady Maroly Vasques Montenegro
IMPORTANTE
Lo más importante es saber que tuvieron el coraje necesario para salir adelante y no tener miedo a nuevos retos de los cuales tenían, por el contrario siempre ser los número uno.
TRASCENDENTE
Es darnos cuenta que a pesar de que eran número uno en el mercado y verse ahora amenazados con una nueva competencia tuvieron la iniciativa de restauración y así poder hace una competencia mucho más pareja y seguir posicionándose como los más importantes.
RELEVANTE
Lo más relevante que puedo rescatar es que a pesar de que tuvieron una gran competencia pudieron salir adelante y no se amilanarse, y se restauraron dando una mayor competitividad..
Ingeniería industrial C.
Betty troncos castrejon.
Es importante
la planificación, porque nos permite mantenernos competitivos, alertas, informados para poder hacer frente a cualquier situación desagradable que se presente, como en este caso que debido al tiempo en el mercado perdieron su esencia de ser única por sus estrategias y cuando llego la competencia les hizo tambalear.
Es trascendente
Apezar de los momentos difíciles, es ahí donde se denota la capacidad de los responsables de hacer uso de sus conocimientos y capacidad de utilizar las herramientas que se tengan para alcanzar los resultados planificados y hacer hechos, obviamente que no se hace de la noche a la mañana es gradual poco a poco para que sea sostenible apezar del tiempo.
Es relevante.
Este articulo nos da una visión amplia de como muchas empresas de cualquier rubro han caído en el costumbrismo, se han confiado de sus obsoletas estrategias sin darse cuenta que en este mundo tan cambiante simplemente si no se planifica constantemente evaluando resultados desaparecen "quiebran".
ucv. ing. industrial
¿Por qué es relevante?
Porque nos permite conocer de la importancia del tema de la planificación en la empresa, a no quedarnos inactivos y que siempre debemos innovar nuevas estrategias para alcanzar los objetivos trazados en el horizonte, como lo sucedido en el caso de esta empresa el cual hizo que implementara su planificación en su empresa para poder continuar frente a la competencia. Fijarse y alcanzar objetivos para seguir creciendo y siendo competitivos en el mercado.
¿Por qué es importante?
Porque le permitió a la empresa, darle importancia a la planificación, emplear nuevas estrategias de la planificación para ser competitivos y diferenciarse de los demás, es decir esta empresa dejó el conformismo, y se reinventó en base a planes de trabajo, llegando a su recuperación, es decir llego a subir su rentabilidad, que como se sabe, una empresa se forma para generar rentabilidad, ser pioneros en el rubro y no colonos.
¿Por qué es trascendente?
Porque va permitir a la empresa perdurar en el tiempo siendo competitivos, innovando cada vez sus estrategas, rompiendo los añejos paradigmas e insertando los nuevos en la competencia del mercado, diferenciarnos de lo común. “El éxito está en la diferencia”.
GARY OMAR LLATAS CONTRERAS
INGENIERIA INDUSTRIAL "D" - UCV - CHICLAYO
¿Por qué es relevante?
Porque nos permite conocer de la importancia del tema de la planificación en la empresa, a no quedarnos inactivos y que siempre debemos innovar nuevas estrategias para alcanzar los objetivos trazados en el horizonte, como lo sucedido en el caso de esta empresa el cual hizo que implementara su planificación en su empresa para poder continuar frente a la competencia. Fijarse y alcanzar objetivos para seguir creciendo y siendo competitivos en el mercado.
¿Por qué es importante?
Porque le permitió a la empresa, darle importancia a la planificación, emplear nuevas estrategias de la planificación para ser competitivos y diferenciarse de los demás, es decir esta empresa dejó el conformismo, y se reinventó en base a planes de trabajo, llegando a su recuperación, es decir llego a subir su rentabilidad, que como se sabe, una empresa se forma para generar rentabilidad, ser pioneros en el rubro y no colonos.
¿Por qué es trascendente?
Porque va permitir a la empresa perdurar en el tiempo siendo competitivos, innovando cada vez sus estrategas, rompiendo los añejos paradigmas e insertando los nuevos en la competencia del mercado, diferenciarnos de lo común. “El éxito está en la diferencia”.
Por que es trascendente.
La planificación es trascendente porque nos permite darnos cuenta que la aparición de nuevos competidores nos puede afectar nuestra rentabilidad así seamos la empresa con indicadores formidables.
Por que es importante.
Es importante porque nos permite darnos cuenta a tiempo a través de los indicadores de rentabilidad que algo no anda bien en la compañía y tenemos que tomar acción con nuevas estrategias para poder seguir liderando el mercado.
Por que es relevante.
La planificación es relevante ya que nos permite primero saber donde estamos y hacia donde queremos llegar en un determinado tiempo evaluando el mercado y la fuerza competidora. Si no se tuviera una planificación esta empresa hubiese terminado en la quiebra.
Importante: Esta lectura, no hace reflexionar la importancia de sobre pasar los límites como hay que pensar de una forma diferente de los demás; podemos decir que si la persona u empresa se siente segura y confiada en su mercado porque tenían más de 40 años y no pensaban en que iban aparecer 5 nuevas compañías (competencias) con mucho más inversión y nuevos producto; estuvieron equivocados por mucho tiempo, como nunca tuvieron tormenta ósea no sabía cómo actuar antes esta situación; para ello tuvieron actuar de inmediato, pensar diferente con nuevas estrategias, planes, nuevos objetivos a corto y largo plazo, reinventarse con mucho esfuerzo, tiempo y dinero.
A veces la competencia es buena para que la empresa pueda crecer, pensar en ser más rentable, que invierta en desarrollo e innovación, mejores precios y el más beneficiado va ser el cliente.
Relevante: Con esta experiencia podemos que es resaltar la relevancia para toda empresa u organización realizar y ejecutar planes estratégicos para poder mantenernos en un mercado competitivo, y esto va también de la mano con la innovación y mejoras tecnológicas. Con unas buenas herramientas estratégicas podemos cumplir con nuestros objetivos, metas y proyectarnos hacia el futuro (realiza inversión). Tenemos que estar en constante renovación, nuevas ideas, y proyectos ya que nos encontramos en un mundo globalizado.
Si la empresa no hubiera optado por el ritual de la planificación el fracasado y la desaparición era indudable.
Wilfredo Richard López Guzmán.
INGENIERIA INDUSTRIAL GRUPO D
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOS
IMPORTANTE.POR QUE NOS VA AYUDARA A UTILIZAR ESTRATEGIAS.
RELEVANTE POR QUE NOS VA HA MANTENER EN EL TIEMPO
TRASCENDENTE POR QUE NOS VA HA GENERAR MAS RENTABILIDAD Y POR ENDE VAMOS HA TOMAR UNA BUENA DECISION.
IMPORTANTE.POR QUE NOS VA AYUDARA A UTILIZAR ESTRATEGIAS.
RELEVANTE POR QUE NOS VA HA MANTENER EN EL TIEMPO
TRASCENDENTE POR QUE NOS VA HA GENERAR MAS RENTABILIDAD Y POR ENDE VAMOS HA TOMAR UNA BUENA DECISION.
Trascendente.- Porque la elaboración de una planificación (P.E) en una empresa, daría mayor rentabilidad, la empresa tendría éxito siendo perdurable en el tiempo adaptándose a cualquier industria dentro de un mundo globalizado.
Relevante.- Porque ejerce influencia en la toma de decisiones, ante cualquier eventualidad que se presente. Permite el uso de recursos a la medida del cliente en tiempo real.
Importante.- Porque la planificación (P.E), es una ruta para alcanzar nuestros objetivos, a través de metas trazadas con eficacia, eficiencia y efectividad.
Nicanor Heredia Irigoín
Estudiante de Administración “C” de la UCV-SEDE-CHOTA
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